| UMIN試験ID | UMIN000062404 |
|---|---|
| 受付番号 | R000071033 |
| 科学的試験名 | 亜急性期リハビリテーション組織における若年齢化リスクを克服する「三層ガバナンス」実装戦略の構築と評価:多施設共同前向き・後ろ向きハイブリッドコホート研究 |
| 一般公開日(本登録希望日) | 2026/07/30 |
| 最終更新日 | 2026/08/10 15:31:45 |
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亜急性期リハビリテーション組織における若年齢化リスクを克服する「三層ガバナンス」実装戦略の構築と評価:多施設共同前向き・後ろ向きハイブリッドコホート研究
英語
Development and Evaluation of a "Three-Layer Governance" Implementation Strategy to Overcome Workforce Juniorization Risk in Subacute Rehabilitation Organizations: A Multicenter Prospective-Retrospective Hybrid Cohort Study
日本語
亜急性期リハビリテーション組織における若年齢化リスクを克服する「三層ガバナンス」実装戦略の構築と評価:多施設共同前向き・後ろ向きハイブリッドコホート研究
英語
Development and Evaluation of a "Three-Layer Governance" Implementation Strategy to Overcome Workforce Juniorization Risk in Subacute Rehabilitation Organizations: A Multicenter Prospective-Retrospective Hybrid Cohort Study
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亜急性期リハビリテーション組織における若年齢化リスクを克服する「三層ガバナンス」実装戦略の構築と評価:多施設共同前向き・後ろ向きハイブリッドコホート研究
英語
Development and Evaluation of a "Three-Layer Governance" Implementation Strategy to Overcome Workforce Juniorization Risk in Subacute Rehabilitation Organizations: A Multicenter Prospective-Retrospective Hybrid Cohort Study
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亜急性期リハビリテーション組織における若年齢化リスクを克服する「三層ガバナンス」実装戦略の構築と評価:多施設共同前向き・後ろ向きハイブリッドコホート研究
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Development and Evaluation of a "Three-Layer Governance" Implementation Strategy to Overcome Workforce Juniorization Risk in Subacute Rehabilitation Organizations: A Multicenter Prospective-Retrospective Hybrid Cohort Study
| 日本/Japan |
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回復期リハビリテーション病棟の入院対象となる全疾患
英語
All conditions for which patients may be admitted to the post-acute rehabilitation ward
| 神経内科学/Neurology | 整形外科学/Orthopedics |
| 脳神経外科学/Neurosurgery | リハビリテーション医学/Rehabilitation medicine |
悪性腫瘍以外/Others
いいえ/NO
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回復期リハビリテーション病棟における若年齢化に伴う組織リスクを克服するため、AIを活用した動作解析教育(ハード)、組織的調整(ソフト)、心理的安全性の醸成(ハート)を統合した「三層ガバナンス」モデルを構築する。本研究では、このモデルがセラピストの技術標準化、職員の身体的・精神的負担の軽減、および病棟実績指数(FIM改善・在院日数短縮)の向上と離職率低下に与える効果を、多施設共同の差の差分析(DiD)を用いて検証することを目的とする。
英語
To overcome the organizational risks associated with the trend towards younger staff in convalescent rehabilitation wards, we will develop a 'three-tier governance' model that integrates AI-powered movement analysis training (Hard), organizational coordination (Soft), and the fostering of psychological safety (Heart). The aim of this study is to verify, using a multi-centre difference-in-differences (DiD) analysis, the effects of this model on the standardization of therapists' skills, the reduction of staff's physical and mental workload, improvements in ward performance indicators (FIM gain and reduction in length of stay), and the reduction of staff turnover.
有効性/Efficacy
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英語
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病棟実績指数の改善度(回復期リハビリテーション病棟入院料算定に係る実績指数:FIM改善等を含む)
英語
Improvement in rehabilitation facility performance indicators (including Functional Independence Measure (FIM) gain and length of stay)
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リハビリテーション職員の経験年数属性の変化
職員の離職率(年間ベースの定着率)
英語
Changes in staff years of experience
Staff turnover rate (annual retention rate)
介入/Interventional
並行群間比較/Parallel
非ランダム化/Non-randomized
オープン/Open -no one is blinded
無治療対照/No treatment
いいえ/NO
いいえ/NO
施設をブロックとみなしている/Institution is considered as a block.
はい/YES
知る必要がない/No need to know
2
教育・カウンセリング・トレーニング/Educational,Counseling,Training
| 医療器具・機器/Device,equipment | 行動・習慣/Behavior,custom |
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【介入群:花畑病院】
期間:令和8年7月から12ヶ月間(研究期間終了まで)継続して実施。
内容:AIと組織マネジメントを統合した「三層ガバナンス」モデルを導入する。
1. ハード(随時):AIビデオ動作分析(VP-Ergono)を用いた移乗技術のフィードバック、およびKAFO(膝・足継手付き下肢装具)臨床プロトコルの導入。
2. ソフト(週1回):既存インフラである「週1回装具回診」に臨床リマインダーを組み込み、プロトコルの運用と組織的調整を行う。
3. ハート(週1回):リーダー層によるスタッフ面談を毎週実施し、精神的負担のモニタリングと心理的安全性の醸成を行う。
英語
[Intervention Group: Hanabatake Hospital]
Duration: Continuous implementation for 12 months starting July 2026.
Content: Introduction of a 'three-tier governance' model.
1. Hard (As needed): Transfer technique feedback using AI video analysis (VP-Ergono) and introduction of KAFO clinical protocols.
2. Soft (Weekly): Integration of clinical reminders into existing weekly brace rounds for organizational coordination.
3. Heart (Weekly): Weekly leader-staff interviews to monitor mental workload and foster psychological safety.
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【対照群:桜十字福岡病院、桜十字大手門病院、桜十字白金リハビリテーション病院】
期間:令和8年7月から12ヶ月間。
内容:従来の教育・管理体制を継続し、三層ガバナンスの介入は行わない(完全対照群としてデータを抽出する)。
英語
[Control Group: Sakurajuji Fukuoka Hospital, Sakurajuji Otemon Hospital, and Sakurajuji Shirokane Rehabilitation Hospital]
Duration: 12 months.
Content: Continuation of conventional education and management systems without the implementation of the three-tier governance model. Note: Sakurajuji Shirokane Rehabilitation Hospital will serve as a complete control group for the initial 12 months, after which it will cross over to the intervention group based on a stepped-wedge design.
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| 適用なし/Not applicable |
| 適用なし/Not applicable |
男女両方/Male and Female
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本研究の対象は以下の条件を満たす者とする。
1. 患者データ:研究期間中に対象施設(回復期リハビリテーション病棟)に入院し、リハビリテーション料を算定された全患者。
2. 職員データ:研究期間中に対象施設のリハビリテーション部に所属し、臨床業務に従事する全職員(理学療法士、作業療法士、言語聴覚士等)。
英語
The subjects of this study must meet the following criteria:
1. Patient data: All patients admitted to the convalescent rehabilitation wards of the target facilities and billed for rehabilitation fees during the study period.
2. Staff data: All staff members (e.g., physical therapists, occupational therapists, speech-language-hearing therapists) engaged in clinical practice in the rehabilitation departments of the target facilities during the study period.
日本語
本研究の除外基準は以下の通りとする。
1. 評価に必要な主要データ(入院時および退院時のFIMスコア、在院日数、職員の経験年数など)に明らかな欠損があるデータ。
2. 死亡や急性増悪による転棟・転院等により、回復期リハビリテーションプログラムを完遂できなかった患者データ。
3. 研究データの利用に関して、明示的に拒否(オプトアウト)の意思を示した患者または職員。
英語
The exclusion criteria are as follows:
1. Data with clear missing values in key metrics required for evaluation (e.g., admission and discharge FIM scores, length of stay, staff experience years).
2. Patient data of those who could not complete the convalescent rehabilitation program due to death, acute exacerbation, or transfer to another ward/hospital.
3. Patients or staff members who explicitly opted out of having their data used for research purposes.
500
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| 名 | 大地 |
| ミドルネーム | |
| 姓 | 吉田 |
英語
| 名 | Daichi |
| ミドルネーム | |
| 姓 | Yoshida |
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医療法人福岡桜十字 花畑病院/医療法人福岡桜十字(桜十字先端リハビリテーションセンター SACRA)
英語
Fukuoka Sakurajuji Medical Corporation Hanabatake Hospital / Fukuoka Sakurajuji Medical Corporation (Sakurajuji Advanced Rehabilitation Center SACRA)
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リハビリテーション部
英語
Rehabilitation Department
830-0038
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福岡県久留米市西町914番地
英語
914 Nishimachi, Kurume City, Fukuoka Prefecture
09092057660
mugonjikkou@yahoo.co.jp
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| 名 | 大地 |
| ミドルネーム | |
| 姓 | 吉田 |
英語
| 名 | Daichi |
| ミドルネーム | |
| 姓 | Yoshida |
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医療法人福岡桜十字 花畑病院
英語
Fukuoka Sakurajuji Medical Corporation Hanabatake Hospital
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リハビリテーション部
英語
Rehabilitation Department
830-0038
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福岡県久留米市西町914番地
英語
914 Nishimachi, Kurume City, Fukuoka Prefecture
09092057660
mugonjikkou@yahoo.co.jp
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医療法人福岡桜十字(桜十字先端リハビリテーションセンター SACRA)
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Fukuoka Sakurajuji Medical Corporation (Sakurajuji Advanced Rehabilitation Center SACRA)
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自己調達
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Fukuoka Sakurajuji Medical Corporation (Sakurajuji Advanced Rehabilitation Center SACRA)
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自己調達/Self funding
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関西学院大学 経営戦略研究科
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Kwansei Gakuin University
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医療法人福岡桜十字(桜十字先端リハビリテーションセンター SACRA)
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Fukuoka Sakurajuji Medical Corporation (Sakurajuji Advanced Rehabilitation Center SACRA)
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福岡市中央区渡辺通三丁目5番11号
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5-11 Watanabe-dori 3-chome, Chuo Ward, Fukuoka City
092-791-1100
mugonjikkou@yahoo.co.jp
いいえ/NO
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医療法人福岡桜十字 花畑病院(福岡県)、医療法人福岡桜十字 桜十字福岡病院(福岡県)、医療法人西福岡桜十字 桜十字大手門病院(福岡県)、医療法人社団峰至会 桜十字白金リハビリテーション病院(東京都)
| 2026 | 年 | 07 | 月 | 30 | 日 |
未公表/Unpublished
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一般募集中/Open public recruiting
| 2026 | 年 | 06 | 月 | 27 | 日 |
| 2026 | 年 | 06 | 月 | 29 | 日 |
| 2026 | 年 | 07 | 月 | 01 | 日 |
| 2029 | 年 | 06 | 月 | 30 | 日 |
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英語
| 2026 | 年 | 07 | 月 | 30 | 日 |
| 2026 | 年 | 08 | 月 | 10 | 日 |
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https://center6.umin.ac.jp/cgi-open-bin/ctr/ctr_view.cgi?recptno=R000071033
英語
https://center6.umin.ac.jp/cgi-open-bin/ctr_e/ctr_view.cgi?recptno=R000071033